不同世代會有不同環境所造成的企業課題,彼此對環境的認知不同,往往會產生溝通上的差距,雙方的理解、認知皆需要調節。


拿E時代、電腦時代、互聯網時代、虛擬時代...種種代稱的現代幼兒來說,光是辦家家酒,他們對於使用電話的學習已經從舊時室內電話按鍵的撥打、手指在電線圈的纏繞光景,轉變成單以食指操作的滑移,甚至對於圖案的理解也不復從前,雲的圖案從聯想到雨,轉化成了另一種科技運用上的解釋:「雲端!」


既然環境有如此大的巨變,一切圍繞著『人』產生的問題,則會在家族企業的接手過程中頻頻產生,企業的接手勢在必行!

接班人與交班人都是需要學習的,與其說是給年輕人嘗試的機會,到不如說是給企業一張永續經營的入場劵。穩健的經營方針與強韌的創業家精神,家族企業的長存不是沒有原因的,但是低價優勢不復存的市場競爭中,傳統的方式已不能突破重圍,這時候最需要的就是年輕輩的思維,接班人為適應這年代習得的種種知識,應要適當的運用於企業本身、為家族企業拓展商機!

白手起家  企業管理 創新應變

每間企業皆有其經營難度與規範,但「互相體諒」卻是最好的解答,後者尊重前人,前人接受新觀念,改變談何容易,除了年輕人拿出意願,交班人也需拿出當初創建企業的膽識來,要有擺脫慣用思維的勇氣當成一種投資,成為接班人的支持,使其無後顧之憂的放膽去做,透過創意與創新,為企業創造新價值!

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